輪廓標廠家為了更好的實現戰略轉型，可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。輪廓標廠家的決策層，從以個人英雄為核心的隨即決策，轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為核心系統決策；輪廓標廠家的組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織運營。本文源自輪廓標http://www.p522.cn/。